【成功】解读－现代筑美家居产值4年增6倍的“成功学”

    解读－现代筑美家居产值4年增6倍的“成功学”

即将过去的2018，当多数木门及家居企业在“不景气”的叹息与迷茫中度过时，现代筑美家居却传来喜讯——预计，2018年将继续以超60%的增长速度发展。

为什么大多企业经营压力重重时，现代筑美却取得了这样的成绩？而且是连续几年的快速增长？

近期，调研人员走访了很多木门及家居企业，试图在各企业成功与不足的可能原因中寻出些共同之处。结果发现有一条显得尤为重要，就是团队的力量。

木门及家居行业与其他行业不同，因其门槛低，入行易，加之这些年受益于房地产发展和居民对居住环境的升级需求，很多企业获得了长足的发展。然而，这种发展，大多是基于收入的衡量。简单说，就是挣了些钱。而一个正规企业应有的建设却并未跟上。

很多企业的思想还停留在“夫妻店”、“家族厂”上，用人上也没有“任人唯贤”的胆识和肚量，觉得还是家人可靠，亲戚管用，“外人”难以同心。可“任人唯亲”的结果是，家人或许适合“看家守财”，却不是挣钱的能手。甚至有时，他们自以为正确的管理与经营，到头来却成为“败家”的极致操作。更为可怕的是，他们 “皇亲国戚” 的身份可使其被“有选择地相信”，不仅免于追责，甚至会得到明知不对却有意的开脱与庇护，以维护其在员工中的权威与形象。掩耳盗铃的结果是，不仅企业受损，人心也逐渐背离。很多“夫妻厂”、“家族厂”难以做大做强甚至最终倒掉的原因，就在于此。

与此相反，一些企业创建之初或发展过程中，创始人或主管上级的格局便注定或显现。他们相信并践行“专业的事交给专业的人干”，大胆招揽有识之士，委以重任。这种开明与豁达，使其在经营与管理中的言行是“对事”负责，而非“对人”负责。而这种德行，自然在企业内部形成一种相对公平、公正、阳光的氛围，阿谀奉承、嘴上乖巧背后乱搞、干面子活、勾心斗角的行为没有生存土壤，大家齐心协力，向着一个目标努力。结果自然是越来越好。木门行业一些有规模、发展良好的企业中，很容易发现这样的例子。

而现代筑美家居作为碧桂园旗下全屋家居配套服务企业，不仅避免了小私营企业发展中存在的一些弊病，其集中与标准化的管理与经营，也使其直接站在了发展的高起点上。更重要的是，其“诚实经营，品质第一，以最好的产品贡献人类”的经营宗旨和“以德为本，德才兼备。不拘一格，能者居上”的人才理念，不仅铸就了良好的企业文化根基，也打造了一支团结奋进、能战能胜的强大团队。

由左至右：现代筑美家居常务副总经理兼营销中心总经理鞠昶、制造中心总经理邢津生、营销中心副总经理生卫华。三人的紧密配合，使现代筑美家居从材料到生产再到营销的链条，达到了极为顺畅的程度

现代筑美家居常务副总经理兼营销中心总经理鞠昶接受采访时表示，他之所以选择加入现代筑美家居，首先是碧桂园的文化和价值观吸引了他，其次是接触后感觉从公司领导、高管到团队的文化氛围都很敬业和务实。“在这样的公司工作，就感觉很单纯。”鞠昶说，现在虽然工作压力很大，同时会有二三千个项目要运营和跟进，还要负责产品生产、工程安装、商务结算、售后服务等诸多事项，但公司里没有吵架不满，没有勾心斗角，也没有拉帮结派，这种氛围使大家心往一处想，劲往一处使，把所有精力都用在工作和企业发展上。这个过程中，大家获得了成长，也成就了现代筑美的高速发展。

当然，现代筑美的高速发展，还有其他很多方面的原因。比如对市场的把握，对产品的把控，对消费者和社会的负责精神。但所有这些，都源于“人”。众人同心，其利断金。企业发展，最重要的就是团队，就是人。而一支信得过的团队，源于让人信服的企业文化。在各种培训、团建活动流行的当下，用自己的实际言行种植、培养、积淀真正的企业文化，善于识人用人，善于打造稳定、团结的团队，比每次都有很多新面孔出现的所谓“团建”更有用。这，或许是现代筑美家居给予我们的启示。