【成功】多品牌战略不是近些才出现的概念早在,为何 成功 家居企业 多品牌战略

    多品牌战略不是近些才出现的概念早在,为何 成功 家居企业 多品牌战略

多品牌战略不是近些才出现的概念早在,为何成功家居企业多品牌战略多品牌战略，不是近些年才出现的概念，早在“大家居”口号开始打响之前，不少家居企业已经开始走向增品牌、扩品类之路。

对比分析目前上市家居企业的财报，新品类拓展成功(全面盈利)的企业寥寥无几，甚至没有一个成功的新品类品牌。

大自然家居2010年便开始布局多元化家居业务，确定大家居品牌发展方向，同时进入橱柜，衣柜，木门，壁纸等等项目，而且每个品类独立品牌，独立事业部，独立团队经营，实现了大家居的形式上布局，2014年从大自然地板更名为大自然家居。

从2016-2018年财报来看，大自然家居地板收入占比超过94%，其他品类业务总和占比低于6%。

为何企业依旧热衷采取多品牌经营但是，即便如此，还是有很多家居企业迎难而上，其目的又是什么其实，家居企业采取多品牌策略的核心利益点是渠道的开拓，尤其是全国渠道网络成熟的企业。

新品牌的打造初期也处于“试水”阶段，在前路未知的时候，采用一个新品牌也不失为最稳妥的方式，在产品没有打磨完善的初期，利用新的品牌也会在一定程度上避免对原有品牌造成损害。

高阶玩法联合创立新品牌模式出炉9月19日，定制巨头欧派与寝具品牌慕思达成战略合作，联合打造“慕思·苏斯”睡眠品牌。

紧接着，9月26日，好莱客与齐家网合资公司新设品牌诺莱亚nola面世。

最后，总的来说，多品牌战略是一把双刃利剑，用好了可以针对细分市场，提高市场占有率。

用得不好也会增加成本和资源的浪费，包括建厂、品牌维护、售后、人力、原有品牌资源等等，企业们要三思而行！